沁心北京时间4月28日，乐视在北京中国国际展览中心新馆举行乐视生态O2O战略发布会，用户的多纬度需求，让乐视决定发展O2O领域。同事乐视是一个用户运营驱动的公司，为了化反跨界成为了乐视进入O2O领域的决定因素。
乐视以高效用户获取和提供极致服务体系为核心的乐视生态O2O战略要素。而且还表示乐视在乐视的线上体现在数据平台，在现有的向上渠道提供数据，线下服务平台，共同为用户提供传播营销平台等等，乐视还将上线社交平台，让用户可以和乐视的生态更好的结合，乐视还将上线线下体验旗舰店，在全国各大城市上线。
每一个体验过乐视产品的人，都是有机会成为乐视的用户，乐视的商城是乐视生态的枢纽，乐视在订单流，物流，服务流，资金流实现完整布局，全部为信息流提供服务，乐视是以实现五流合一为目标的企业。
O2O管理体系，乐视实现全流程直达用户，全流程的用户分享价值，全触电的同时同款同价，实现全流程的服务体系。
乐视还会以实现移动化，可视化，智能化，互联网化，统一化为目标实现完整的O2O信息系统。
乐视表示乐视的生态O2O不只是线上到线下的销售战略，是五流合一的全体战略。
乐视还发布MFL战略基于C端的一系列解决方案。商用服务战略基于B端的综合解决方案。LePar全面销售超级电视，超极手机超过100万台，体验店在全国现在已经有5351家线下体验店。LePar和LeMall是乐视实现生态O2O战略的的基石。
乐视认为电商经历了三个阶段，应用阶段，平台阶段，生态阶段，电商3.0应该给用户提供更加完整的服务体系。
乐视生态在车展期间，宣布进入汽车领域，以乐视商城为基础打造全球首家汽车O2O品牌，是乐视生态进一步的向全产业布局，乐视的生态电商五流合一同样是对于行业的挑战。
早在2014年乐视超级电视就推出了它的“LePar超级合伙人计划”，在三四线、甚至四五线城市招募合作伙伴，面向合伙人推出了四重收益、股权共享等激励措施，用加盟合作的的方式来建立体验店。在15年取得了丰盛的果实，乐视的生态理念同样取得了一小部分成功。乐视生态的目标是硬件免费，在这样一个长远的路上不知道他们的梦想能否实现，但乐视一直在朝着这方面进行努力。
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