虾哥作为新中国第一股的飞乐音响，近几年以不断进行海外并购走出去的形象出现于众人面前。21日，飞乐音响董事、总经理庄申安在上海接受笔者专访时介绍，中国的制造行业已经到了被产业链的发展逼迫到不得不走出去的地步，飞乐音响已经将此作为一项长期战略，会继续在海外寻找机会进行并购，“并购只是我们走出去打开海外市场并做强企业品牌的一个手段。”
2009年，飞乐音响提出向市场导向转型，以并购方式注入活力，逐步收缩或退出非优势主业。如今，公司的重点业务是发展绿色照明产业。飞乐音响2015年的财务报表显示，公司去年实现营业收入50.72亿，同比2014年增长137.65%，取得归属上市公司股东净利润3.76亿，同比增长482%。财报业绩的大幅增长，一个主要原因是公司2014年末完成收购北京申安集团100%股权，后者自2014年12月31日起纳入合并报表范围。
庄申安向笔者表示，除了申安的业绩直接并入报表的原因之外，更重要是两者融合后产生了很强的协同效应，上海亚明(飞乐音响全资子公司，生产LED)在渠道销售上的优势，申安的整体解决方案即项目服务上的优势，两者叠加之后对双方的业务都产生了很大的正向影响，2015年公司在城市照明业务上有了非常大的提高，因此才实现了收入和利润都大幅增长的情况。“现在来看，对申安的收购，效果是超出我们预期的。”
飞乐音响更为人熟知的是其近几年密集的“出海”动作，去年以1.5亿欧元现金收购Havells集团持有的喜万年品牌80%股份和香港Exim80%股份，喜万年是一家具有100多年历史的全球领先的照明品牌。此外，公司去年还先后与匈牙利多家安全产品供应商签订合作协议、宣布拟通过PPP模式拓展巴西照明市场、计划收购欧司朗计划分拆的渠道业务等。
谈到这种大手笔的海外并购，庄申安表示，现在早已不是20年前招商引资的环境了，中国的产业已经被逼得走投无路必须要走出去。以照明行业为例，现在已经进入了LED这样一个新的竞争环境，但基本上是价格战，血淋淋的刺刀战、肉搏战，去年行业内就有2400多家企业倒闭。对比来看，国际上的照明巨头为什么要卖?在被中国这些新兴市场的产业链发展逼迫之下，国际大集团主动进行资产的剥离，“比如最近飞利浦考虑把医疗产业做大做强，达到毛利率50%以上，认为照明30%的毛利不是很好，打算卖掉。”
庄申安认为，中国的企业正要抓住这样的机会。中国有制造产业链，有产品，缺的是技术、品牌和渠道，走出去只是一个手段，目的是塑造品牌打开海外市场渠道。他向笔者透露，公司已经将海外并购作为一项长期战略考虑，后续会继续寻找这样的机会，对于并购标的的选择，首要考虑因素是品牌，以及其在当地的渠道，而不是价格。
此前市场上有声音指出飞乐音响在并购上支付的代价太大。庄申安对并购价格问题似乎并不以为意，他表示，太计较价格的话，注意力转移到这方面会影响战略决策，一个有100多年历史的企业也不太可能通过3-5个月的尽调了解清楚，主要还是看对方的品牌和渠道是不是自己所需要的，能不能带来协同效应，“你如果看好这个姑娘，要娶他，就别在乎聘礼有多高。”
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