David本文试图对飞利浦关停深圳工厂的事件做一些理性的分析，从情感上，我们希望被关停工厂的每个员工都得到妥善安置和补偿。
相信你这两天也被飞利浦灯饰制造(深圳)有限公司宣布提前解散的消息给刷屏了，各路大媒体小媒体自媒体还有照明人的朋友圈里，虽然标题和措辞不太一样，但几乎一致的在传递着同一个消息：LED照明大佬也混不下去了!
真的是这样吗?LED水深火热，飞利浦照明也混不下去了?可人家不是几天前刚在荷兰阿姆斯特丹上市么?
这到底是怎么一回事儿?我们先来回顾一下这一则报道：
5月31日，网络爆出一大新闻，飞利浦照明决定关闭位于深圳的飞利浦家居灯饰制造(深圳)有限公司。
飞利浦照明表示，感谢所有员工为公司发展所作出的贡献，将按照国家有关法规，对涉及本次关闭的员工权益给予充分的保障。
飞利浦在解散公告中披露，公司近年来经历了经济持续下行，成本上扬，业务不断恶化等诸多困难，尽管公司采取了各种措施，但是仍然未能扭转局面。鉴于此，公司股东及董事会不得不决定提前解散公司，2016年5月31日起公司正式停止运营，不再进行任何生产。
业内人士其实很少人知道飞利浦这家工厂的存在，包括我，网络上也很少能找到这家工厂的信息，除了这则解散消息，还真是低调得很。后来打听才知道这是飞利浦家居照明产品的全资工厂。
那么，这家工厂是怎么来的呢?小编根据公开资料做了一张图，方便大家了解：
图：这是一个一家OEM工厂被收购又被关停的故事，中间折射出生产制造企业从简单粗放就能生存到面临市场竞争压力需要有核心优势才能活下去的市场变化。
那么，飞利浦作为全球最大的照明设备制造商，2015年照明设备业务的营收为75亿欧元，运营利润3.31亿欧元，在全球LED照明市场更是占据了超过半数的营收。5月27日，飞利浦分拆出来的飞利浦照明于荷兰阿姆斯特丹证券交易所上市。
这样一家公司真的如大家所说在LED行业混不下去了吗?其实不然，这中间有一个很大的误会。其实飞利浦关停的只是一家工厂，而不是家居照明业务，这中间有着天壤之别。
虽然未经内部人士确认，但我们不妨用常识和行业经验略作推测和分析：
1、飞利浦为什么要关停这家工厂?
最直接的原因当然就是：这家工厂不赚钱。
关停自己的生产工厂之后，相信飞利浦未来的家居灯具应该主要会采用OEM的生产方式了。
LED行业目前剩余产能这么多，把生产转移给OEM工厂，可以少操很多心，OEM工厂估计也都会半夜笑醒。此外，估计成本还会低很多(在深圳做低端制造有啥优势啊你给我说说?)，对于飞利浦来说，应该说是一个很正常而且明智的决定。
2、为什么这家工厂不赚钱?
首先，从成本角度看，公告里面有披露市场成本上扬的事实，在深圳这种地方办厂，成本当然不会低，相信对于飞利浦这样的大企业而言，这种工厂的生产管理和运营成本也不会低到哪里去。
其次，从市场角度看，随着近几年LED行业产能过剩，市场竞争白热化，在家居照明市场，更是低价竞争到刺刀见红，利润率下降是一个重要因素。
所以，究其实质，其实是这家工厂的竞争力不够了，并不能代表说飞利浦照明的竞争力不够。
那么，怎么避免成为下一个飞利浦灯饰制造(深圳)有限公司?
现在的LED产业，强者恒强，拥有丰富渠道优势的LED品牌企业仍然在扩充产能，弱小的LED中小企业要想在LED市场里占领一席之地，就必须自有一招鲜，也就是我们所说的核心竞争力。
首先要往专业化的方向发展，注重照明应用研究，从需求端倒推，生产出适销对路的产品。毕竟，时代在变化，消费者的需求也在变化。
除了产品的专业化之外，也要加强团队的专业性，加强对企业销售人员及合作经销商的培训，加强业务人员对于照明设计应用的知识培训和理解。
其次，在产品上做减法，舍弃全产品品类的思想，专心在某一领域内研究应用场景，做好产品的优化与升级，把某一细分市场做深做透。一个钉子扎到底，是中小LED企业迫不得已却也是明智的选择。
再次，在宣传及品牌理念上需要做加法。在这个人人皆媒体的时代，有好的产品和服务，其实没有做不出来的品牌，只有不会做内容和营销的品牌。企业要有品牌意识，要有做内容营销的能力，如果没有，那就找专业的帮忙。
最后，总结几句：
不要人云亦云，要理性地看待照明市场和LED产业。
成本上扬，市场竞争激烈，这是LED产业的现状。不管是生产制造，还是销售和应用，专业化要求都越来越高，是趋势。整个LED产业都面临升级压力，低端制造确实盈利性堪忧，这两年会有更多淘汰低端低效产能的情况出现，这是正常的市场现象。对于整个LED行业来说，这是一个优化产业结构、优胜劣汰的必经过程。
至于飞利浦关停深圳工厂，从企业经营的角度来看，关掉一个已经没有竞争力的工厂，卸下负担，轻装上阵，很正常。当然，我们衷心希望如公告所说，飞利浦照明能妥善处理好深圳工厂员工的安置和补偿事宜。
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