蛋君
作为主持人，ZenNew经常参与科通芯城的“硬蛋公开课”。科通芯城是科通集团旗下的子公司，如果不是从业者，或许很多人并不了解这家公司。
科通集团做的是B2B的生意，卖IC元器件起家，是国内知名的IC元器件分销商，它也登陆美国上市了。再后来科通顺应电商潮流，做起电商，它的平台叫“科通芯城”。
作为国内知名的IC元器件分销商，科通集团一直都是走大客户的，譬如华为、中兴，之所以要做科通芯城，也是因为电商的独特价值——传统渠道可以覆盖大客户，但电商渠道更能覆盖中小企业，照顾到长尾市场。当然，更为重要的是，电商渠道也能形成某种力量，倒逼公司流程的优化。
传统分销到电商渠道，看起来也的确合情合理。不过，科通芯城做了个“硬蛋”的微信公众帐号，并且，半个月做一次的论坛，却多少显得有些“不务正业”。硬蛋公开课都是围绕硬件创新的讲座，听起来与卖IC元器件，关联并不大。
后来，ZenNew与科通芯城两位副总裁接触几次后，逐渐意识到，他们的想法。科通芯城赶上了硬件创新与电商两股大潮，这是势，现在他们需要顺势，Run个圈子，造个生态，一个围绕硬件创新的生态。“设想下，提到硬件创新，便会想到硬蛋与科通芯城，IC元器件的销量自然也就不愁”。
一句话，科通芯城希望，硬蛋公开课，能像米其林餐厅指南之余米其林论坛一样，有品牌备书。如果能够带来实际的经济效应，那就更好不过了。
如何Run圈子，造生态呢？硬蛋公开课几期效果都很不错，科通芯城也渐渐找到感觉。他们的整盘计划中，“硬蛋”公众号，是芯，叫“芯”硅谷战略：科通芯城，不仅将为硬件创新创业者提供包含技术方案指导、上游产品资源以及硬件知识培训为一体的硬件领域资源，同时也将联合互联网顶级公司、投资机构，为创业者提供营销、资金以及运营支持。从创业者开始有概念，然后从概念到产品，从产品到量产，每个环节提供支持，只要创业者有好的想法就可以。
硬创从属硬件制造业，制造业的产业链条涉及更为广泛，不仅包括上千家生产IC元器件的供应商，还包括几千家硬件设计公司，以及数以万计包括ODM、OEM、EMS(各类代工模式)等在内的电子制造企业。
在这条价值链中，科通芯城的平台连接了供应商、客户，同时还有工程师、专业人员、采购社区。一句话，这是一个三方关系，发挥这些企业的价值，与互联网创新融合是关键，科通芯城模式想生存就必须给客户、供应商以及这个产业链创造价值。
一般而言，制造业从产品设计，到生产，再到推向市场需要的周期长，一般少则三五年，多则数十年，而推向市场后，也不一定符合消费者的需求。
现在互联网思维下，硬件创新潮改变了原有的模式。新的硬创潮，围绕硬蛋的圈子，科通芯城希望，真正让制造业的设计者、生产者和消费者实现无缝对接，不仅可以缩短产品推向市场的时间，更可以及时了解消费者需求，实现C2B。硬蛋的这个平台，能催生、挖掘出极路由这样的产品与项目，甚至是小米这样的企业。毕竟在互联网的指引下，硬创的空间足够大。
总而言之，科通芯城希望，将“硬创”的标签与它的品牌固化下来。这一切，都是围绕着它的硬创社区，硬蛋。无论是有设计能力的公司，抑或是有想法与理念的个人，都能够通过“硬蛋”找到合适的匹配资源。
科通芯城的VP给我们讲过一个案例：威视锐。这是一家典型的硬件设计公司，公司技术实力非常雄厚，创始人都是技术背景，此前的模式一直是服务大客户。但随着市场的变化，威视锐也开始转型到中低端的消费电子领域，可摆在他们面前的难题是，第一，如何通过“社会化、互联网化”的方式推广到市场；第二，能否找到有Idea的人创造出好的应用。
科通芯城针对这家企业，提供定制化的为期三个月的市场推广计划，很快便有互联网大佬公司找到他们。
Run圈子也好，造生态也罢，科通芯城的硬蛋设想就一句话可以概括：成为硬创之芯。它既能成为科通芯城的移动电商入口，同时，也是硬创生态圈的社区支点。
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