导语:戴尔公司收购EMC被称为是科技史上规模最大的一笔并购交易,但这笔交易却无法解决两家公司当前面临的一系列重要问题。他们仍在生产那些15年前深受用户欢迎的产品,但现在这些产品的销量几乎没有增长。纵观历史,戴尔和EMC均未能以产品创新或并购的形式来消除这种问题。
戴尔公司
日前,戴尔公司宣布将以每股33.15美元的价格收购EMC,交易总价高达670亿美元,不过,根据当时两家公司签署的协议,戴尔收购后者并非板上钉钉的事,EMC仍可以接受其他公司“更好地收购方案”。
据EMC周二向美国证券交易委员会提交文件,在截至2015年12月12日的60天“寻购”期内,如果EMC中断与戴尔的交易,寻求更高的收购要约,那么EMC将向戴尔公司支付20亿美元的违约金;如果超出寻购期,EMC要终止该交易,那么则要向戴尔公司支付25亿美元的违约金.
EMC支付如此高的违约金并不意外,为了这比交易,戴尔公司除了向银湖等合伙人手中募集到42.5亿美元现金之外,还向瑞士信贷、摩根大通和巴克莱银行借了495亿美元贷款。
实际上,有消息称IBM、思科、甲骨文和惠普几家公司都有可能成为EMC的买家,不过业内人士分析这些厂商不太可能拿出比670亿美元更高的价格。
虽然,戴尔公司这比收购案震惊了科技行业,成为科技史上“最大”并购案,但是业内却是一片唱衰声。其中惠普CEO梅格·惠特曼就表示,戴尔公司与EMC合并后的新公司将背负500亿美元的债务,因此,戴尔公司每年光是偿还因此产生的利息就要支付大约25亿美元。这25亿美元要从研发和其他关键的企业活动中划拨,导致他们难以为客户提供更好的服务。
此外,戴尔公司和EMC还需面临核心业务高度重合的窘境,而且没有业务重合的领域,EMC的存储和戴尔公司的服务器业务均要落后于惠普,合并之后规模可以和惠普、IBM处于同一阵营,但庞大的EMC联邦戴尔公司能否吃透也是个问题。
蛋君说:戴尔公司在10月11日就开始为这一交易造势。他在接受《纽约时报》采访时表示:“这将创造一家全球领先的公司。这种私有化结构会给我们带来极大的灵活性。我们会继续带领戴尔公司进入与IT行业发展最为相关的一些领域。这笔交易只会加速这一进程。”
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