蛋君硬蛋网讯 1月4日消息，新年伊始，雷军、贾跃亭、康敬伟等互联网大佬在新年上班首日都发布了激动人心、鼓舞士气的公开信。雷军在公开信上对小米2014年的成绩进行了总结：2014年，小米公司共销售了 6112万台手机，增长227%；含税收入 743亿元，增长135%。贾跃亭介绍了其“失联”后在海外对乐视的布局：美国成立两家子公司和“SEE计划”。而科通芯城董事长康敬伟则对硬蛋定下的2015年目标是：一万个IOT项目/公司、5千个供应链公司/服务商、一千万硬蛋粉丝。
雷军：去到别人梦想未曾抵达的地方
除了公布2014年公布的成绩，雷军还讲述了2015年小米的战略规划：发布新品，回归产品和服务的初心；完善生态链布局；继续走国际化道路。
同时，雷军在公开信上透露，将在1月4日发布红米手机，1月15日发布重量级旗舰产品。
康敬伟：抓住智能硬件的机遇，三年再造十个科通
康敬伟表示，如果说2014年科通芯城的上市对集团来说只是一场热身赛，下一个更大机遇已悄然来临。IOT智能硬件已成为下一个台风口。一个万物互联的时代会在未来几年大量出现，并且会重塑全球电子产业的架构。
同时，康敬伟在公开信上指出硬蛋主要服务两类客户：一类是新的创业企业，另一类就是我们现在的销售团队在服务的众多大中型企业，如电视、手机、设备等行业，这些传统企业客户都在急迫的思考怎么不被颠覆。
贾跃亭：不畏浮云遮望眼 只缘心在最颠覆
在新年公开信中，贾跃亭还谈论了乐视“SEE计划”的梦想。贾跃亭坚信，超级汽车不仅仅将带来一场产业革命，而且最终可以为人们带来更多蓝天和新鲜纯净的空气，这本不该是生活的奢侈品。
贾跃亭还透露了“SEE计划”因为难度极高、风险极大，甚至有可能会拖垮整个乐视，曾遭到乐视大部分高管的坚决反对。但他认为，即使乐视造车会万劫不复，如果能点燃更多人的梦想，我们也会义无反顾。
附雷军新年公开信：
各位同事，新年好!
首先分享一个好消息：过去一年里，我们取得了足以让我们每个人自豪的成绩，售出 6112万台手机，增长227%;含税收入 743亿元，增长135%。在智能手机行业里，我们已成为国内市场份额领先的公司!
感谢每一位同事的全情投入，我们才获得了这样辉煌的业绩，同时也获得了资本市场的广泛认同。前不久，我们刚刚完成了新一轮融资，450亿美元的估值，已让小米成为了目前全球价值最高的未上市科技公司。
2014年已成为小米发展历史上的一个重要的里程碑：我们从行业的追赶者，变成了被全行业追赶的对象。甚至在年末，我们还遭遇了国际巨头的专利诉讼，迎来了小米的成人礼。目前，同行们对小米模式的研究、学习、模仿已达到“像素级”。2015年，国内智能手机行业增长放缓，同业角逐更是到了比拼持久力和整体生态系统能力的大淘汰阶段。所以，从2015年开始，我们以归零的心态，重新出发，继续怀抱血战到底的决心，迎接属于每一个小米人的美好未来!
一、回归产品和服务的初心。我们要始终如一重视技术创新，始终如一坚持和用户交朋友，始终如一坚持做高品质、高性能和好体验的产品。1月4日，我们将发布红米手机2;1月15日，我们将举办重量级旗舰产品发布会。我们将用全新的产品创新揭开2015年的序幕。
二、完善生态链布局。两年前我们开始布局，到今天已经取得一定进展，投资了20多家初创的智能硬件公司，甚至还和家电巨头美的集团达成战略合作关系。我们要用开放的心态，和更多合作伙伴紧密协作，打造更完善的生态链体系，给小米的用户带来更完整、有趣、便捷的智能科技生活体验。我们相信，生态链将成为小米继续高速前进的最重要的竞争力。
三、心怀国际化的梦想。我们已经走出国门，进入了境外6个国家和地区，并在当地大获成功，比如印度市场，我们已售出超过 100万台的手机，今年我们会进入更多的海外市场，取得更辉煌的业绩。当然，国际化，我们还将面临更多新的挑战。成功的路上从来没有坦途，我们将披荆斩棘，乘风破浪，把来自中国的优质科技产品带往所有阳光能照耀到的地方。我们要让全球所有人都能享受科技的乐趣。
四年多前，我们从零开始，以产品和商业模式的创新，短短几年里，创造了前无古人的奇迹。小米已从MIUI ROM开发者、智能手机制造商，凭借产品创新和铁人三项的商业模式，走向了消费电子国民品牌，智能家庭生态的建立者，和移动互联网内容、服务分发平台。这是全球科技行业从未有过的公司形态，小米已经来到了行业发展的最前列。
从现在起，我们向前的每一步都在书写行业新的历史!2015年，请大家和我一起，继续保持真诚、保持热爱、保持谦逊，更加敏锐、更加投入、更加进取，用我们每一个人的脚步探索行业每一点新的可能，向着星辰大海的征途，去到别人梦想都未曾抵达的地方!
小米，加油!
雷军
2015-01-04
附：康敬伟公开信全文
抓住智能硬件的机遇，三年再造十个科通
科通集团的同事们：
2015年新年的钟声敲响了，我代表集团对各位新老员工在过去一年的辛勤工作和努力表示衷心的感谢！2014年是坚苦的一年，也是成就的一年。在这一年里，科通芯城在香港上市，更重要的是经过前几年战略大调整，我们从一家默默无闻的传统代理商成功转型成中国产业互联网的代表企业，一个新的行业因为我们而诞生。我为我们科通人的创新和成就而自豪。
我想借此机会和大家一起分享我们未来几年的目标。如果说2014年科通芯城的上市对集团来说只是一场热身赛，下一个更大机遇已悄然来临。IOT智能硬件已成为下一个台风口。一个万物互联的时代会在未来几年大量出现，并且会重塑全球电子产业的架构。我们旗下的硬蛋平台，经过一年多的经营和布局，已经成立国内IOT创新创业企业的第一品牌，我们最近推出的微信硬件大赛、硬蛋千万粉丝节更加速了这一趋势。
回顾过去几年，我们科通团队的建设和分工，基本上可以认为科通芯城的线上团队是空军，而科通线下销售是陆军，我们在两线各自作战，交集并不太多。但从去年开始，特别从IOT入手，我看到了一个巨大的整合机会。我们想一下，今天我们讲的智能硬件IOT, 都是一些很边缘的创新产品。 但按今天的趋势和速度，五年以后，也许我们很难找到一个硬件不是智能硬件IOT。所以我们硬蛋其实会服务两类客户，一类是新的创业企业，另一类就是我们现在的销售团队在服务的众多大中型企业，如电视、手机、设备等行业，这些传统企业客户都在急迫的思考怎么不被颠覆。如果我们硬蛋能从两方面入手，一方面帮助他们产品互联网化，即传统硬件变成IOT智能硬件，接入互联网服务；另一方面，营销、品牌的商业互联网化，这都是他们的刚需。
今天，我们硬蛋已经把几乎所有一线互联网公司，如微信、百度、京东、360、乐视等拉入我们硬蛋IOT的生态系统，这将是所有传统企业高管要互联网化的一个捷径。试想如果我们每一个销售都能利用这个资源，把你们现在在服务的几个大中型的客户拉上来，帮助他们互联网化。而且是免费的。这样客户的高管和我们粘合度将会大幅提高，然后再从采购端加大我们的占有率和品类，从根本上提高我们的销售，从而实现把“空中优势”落地。这需要我们线上和线下团队深刻理解公司的创新的战略，做具体的实施。科通芯城的O2O团队是我们今天得天独厚的资源。
我希望我们抓住这次的机遇，不拘一格，大幅扩张规模。我们除了用COMTECH品牌做自营平台，我们还会通过投资、合作，供应链金融等方式把其它代理商和原厂拉到我们第三方平台上，共同发展。用科通芯城平台，三年时间，再造十个科通，实现千亿GMV交易目标。
2015年将是挑战的一年，也是机遇的一年同时，互联网本来就是一个比谁更快的游戏。我给硬蛋的目标是一万个IOT项目/公司、5千个供应链公司/服务商、一千万硬蛋粉丝。如果我们能够在2015年实现这些目标，这将是下一个IOT平台帝国的基础，让我们一起努力共同创造历史!！
Jeffrey Kang
2015.01.04
附：贾跃亭公开信全文
不畏浮云遮望眼 只缘心在最颠覆
——2015，生态梦想新征程
亲爱的乐视同学们：
2014年结束了。这个冬天很冷，像必先的磨难；这个冬天也很暖，有乐迷、股民和团队风雨同舟、不离不弃。
变革之路从来就不会一帆风顺。
今天是新年的第一个工作日，也拉开了乐视生态下一个征程的序幕。乐视生态已经取得了阶段性的成功，在下一个征程里，希望乐视能够成为垂直整合的互联网产业革命的领导者，全球化世界级的生态型公司，引领中国汽车产业弯道颠覆欧美日韩传统巨头，有效解决城市雾霾及交通拥堵，给用户带来极致的产品、蓝天和新鲜的空气，真正改变人们的生活方式，在全球实现互联网、科技、文化、生态融合的中国梦。
回忆激荡岁月，往事历历在目，令人感慨万千。
刚刚过去的一年可以说是乐视历史上最为艰难的一年，在相关政策影响下，盒子销售暂停，关于我们的各种流言层出不穷，这些都让乐视的发展脚步受到了一些影响。
越大的磨难，才是越好的锤炼。有时候，你必须跌到你从未经历的谷底，才能站在你从未到达的高峰。
过去的一年也是我们捷报频传的一年， 乐视生态业务各条线都取得了长足的发展。超级电视销量提前完成了150万的年度目标，成为无可争议的智能电视第一品牌。海外战略初显成效，超级电视三个月抢占了将近一成的香港电视市场，单型号超越了三星、索尼等日韩品牌。我们在美国成立了两个子公司，分别位于洛杉矶和硅谷，我们前不久公布的“SEE计划”中涉及的超级汽车研发设计也放在硅谷。北京、洛杉矶、硅谷将会成为一条“北洛硅”线，支撑乐视生态全球化的布局和落地。全球化的垂直整合的互联网体育产业公司乐视体育独立不久就已经成为行业第一。乐视影业大片不断，有望冲击年度票房第一；乐视网继续保持前三强的行业地位，广告营收持续高速增长，整个乐视生态年度营收近百亿。
很多的乐迷和股民在乐视最低迷的时候，不离不弃，依然真切地为我为乐视加油鼓劲。看到微博上乐迷“只要你一个眼神肯定，乐迷的支持就有意义”这样的留言，让我非常感恩、感动，禁不住泪流满面。这些可爱的乐迷让我更加坚定了自己的信念，他们才是乐视最大的财富，他们的赞美和支持是多少市值都换不到的。
我也为所有的乐视人感到骄傲，正因为你们的努力，才让用户体验到了极致的产品和我们的价值观。
过去的一年中，我因乐视生态海外布局和超级汽车“SEE计划”以及手术住院，很长时间不在公司。但让我欣慰和感恩的是，在这段时间里，乐视人面对诸多困难负重前行，不辱使命，全力推动各项业务急速前进，用业绩证明了乐视拥有一支跨产业、多能力、全协同的产生生态聚变效应的团队，建立起全球独有的、打破组织边界、高效协同运作的生态型组织管理体系，为乐视生态建立了显著的差异化竞争优势，树立了极高的生态竞争门槛。
2015年对我们来说是一个新的里程碑的开始。
今年，超级电视的销售量将要达到300-400万台，保有量超500万台；乐视生态的全球拓展将突飞猛进；乐视影业在适当时机注入到乐视网；乐视网也将实现用户和收入的高速增长，冲击全行业第一；乐视体育、乐视云计算将会带来更大的惊喜。
我们将继续秉承奢侈科技、完整生态、两倍性能、一半价格的理念，在不久推出希望能够推动产业进步的重磅智能终端产品，完善乐视生态的核心一环，为风雨同舟不离不弃的乐迷、股东奉献更为极致的用户体验、创造最大的用户价值！
乐视生态全年总收入将再次高速增长，力争突破230亿。这也更需要继续提升乐视生态自身供血机能，抵御外来风险，并适时地引入外部资本，为整个生态高速健康运营提供资金保障。
关键一年，更加考验我们同时打响几场战役的能力，更需要全体乐视人践行“用户、前瞻、快速、协同、极致、创新、分享”的企业文化，全情投入，给所有默默加油呐喊的乐迷们带来更多荣耀。
与员工分享公司成长收益是乐视的核心理念之一，今年上半年，将会全力推行合伙人制计划，让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份，并且达到同岗位全行业最高比例，让每一位合伙人都要能够独挡一面并密切协同，让每一位 乐视人都能后顾无忧的全情投入到大家的共同梦想中来。
垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式逐渐成型，正在发挥其强大的核聚变能力，下一个阶段，乐视将力争迈向千亿美元收入，成为伟大的全球生态型公司。未来十年也将是中国产业互联网公司在全球范围内战胜美日韩企业的历史性机遇，乐视生态的垂直整合模式将为中国企业全球化成功探索出一条道路。
乐视模式从最初被质疑、被嘲笑，到现在变为被很多企业所效仿，很多企业也开始向“生态型”企业转型扩张。我们不惧模仿，也欢迎大家来模仿，因为乐视的理念是，不仅希望自己成功，更希望能够推动整个行业的成功和社会的进步。
互联网时代下，衡量企业价值的核心指标，并不是其盈利能力，而是创造了多大的用户价值以及对行业的贡献，对社会的贡献，对人类的贡献。
这也是我们“SEE计划”的梦想所在。
我坚信，超级汽车不仅仅将带来一场产业革命，而且最终可以为人们带来更多蓝天和新鲜纯净的空气，这本不该是生活的奢侈品。
我认为，从现在去定义未来，是不可能做出颠覆性产品，成为一个伟大公司的。而我主张的是从未来定义未来，再从未来定义现在。超级汽车战略正是从未来定义未来的汽车、从未来定义我们制造汽车的模式。
我相信，超级汽车亮相之时，汽车会被重新定义，就像我们重新定义电视一样。
乐视造车也可能会失败。2013年，针对是否造汽车，乐视高管有一个投票，结果大部分高管都表示坚决反对，因为难度极高、风险极大，甚至有可能会拖垮整个乐视。我当时说，即使乐视造车会万劫不复，如果能点燃更多人的梦想，我们也会义无反顾。
我对乐视造车充满信心，而且也仍然认为，即使乐视不成功，乐视生态整合的模式也会成功，而“乐视造车”也必然会带动更多同行加入到互联网电动汽车产业当中，必然会大大缩短互联网电动汽车产业的发展时间，就如我们引领及改变了电视行业一样。
在宇宙当中，人的一生只是瞬间而已，有幸能来到这个世界，做一些真正能够改变社会、改变人类的事情，这是真正有梦想人的一种追求。
不畏浮云遮望眼，只缘心在最颠覆。乐乐们，让这句话照亮我们梦想的新征程吧！
新年快乐！
贾跃亭
2015年1月4日
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