蛋君产品方向不是刚需不怕，但不能是自淫的伪需求
先搭团队，后做产品。至少初步有产品、技术、设计几方面，否则产品容易做错
从一开始就重视设计，特别是和CTO及工程师多沟通，让设计师获得团队的实际认可
选好通信方案，不管是蓝牙、Wi-Fi、zigbee还是其它，及早确认，尽量不大改
搭建用户实际的使用场景。即产品在什么场景下用户如何使用，产生什么价值
原型机离量产至少还有半年时间的打磨，要有心理准备
预算做足，硬件烧钱速度和各种不可控因素，超出你的想象
创始人和核心团队多去深圳，了解第一线工厂和供应商的实际情况
产品是核心。营销推广、渠道合作可以放一放，产品不好，其它白搭
注重知识产权，记住，你不是一个人在战斗，中国的硬件创业氛围并不尊重创新，提防数字公司和粮食企业
不要草图画的飞上天，东西做出来像大二学生的建模渲染课堂练习作业
不要在朋友圈晒自己的团队多辛苦，每个硬创团队都辛苦
不要跟大家解释某种技术不成熟，因此没法做出原先预想的好设计（设计不是画图，一开始就应该考虑工艺和完成度）
不要说“差点因为好设计毁掉产品”（你只是画了一张好图，跟好设计没一毛钱关系）
不要无限制的跳票，超过一年还在跳票，应该诚恳的说实话，而不是找借口
慎用土豪金，特别是大面积的土豪金，深圳style也不带这样的
没事别在居民楼电梯间弄大海报，就算要弄也把海报的分辨率弄清晰，图片选的哪怕稍微有一点点品质也行
宣传视频可以拍，但别在绿幕前面弄那些假东西，后期加点花花草草，实拍行不行？产品能实操么？
团队里面至少有一两位靠谱的设计师，并且老大也主动提升一下审美，否则所有的对外传播物，都是low爆款
如果团队实在没设计师，千万别提自己设计多好，老老实实把东西拼在一起就行了
文章来源：公众号 陈一舟design
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