蛋君今日，全球移动互联网大会GMIC2015正式在北京揭幕，本届大会主题为“Mobile Everything [移]生万物”。GMIC2015峰会将通过新品发布、新战略亮相、圆桌论坛等带来移动互联网行业最前沿的创新思维。会上，58同城CEO姚劲波与赶集网CEO杨浩涌对话，双方透露了合并的细节。双方表示，58和赶集两个品牌会继续存在，代言人会继续存在。
58同城姚劲波与赶集杨浩涌圆桌对话
合并过程最难的一步是？
姚劲波：我一直在往前跨步，主要是看他杨浩涌。
杨浩涌：最大的契机来自去过市场的变化，这个市场双方都做得很好，现实过去一年我们都在做很多新模式的创新，都意识到继续打下去是赢了当下，输了未来。我们两家是对手，外面还有更多的对手在竞争。
合并的时候，印象最深刻
姚劲波：有些投资人在发布细节，赶集的投资人给我们定了一个总统套间，我一个人跟7、8个人谈，我和杨一直在谈，中间谈崩好几次，砸了酒瓶，后来20几个小时谈妥了，事后我们都挺佩服自己的。
杨浩涌：我认为坐下来谈还好，印象深的是春节前约我吃饭，说的第一句话是什么方法让我们的广告费少打一些，不行我们换点股。
现在和平的感觉是什么？
姚劲波：我们两个牵手的瞬间就把频道切换了，我们都站在比较高的位置看问题，可能下面市场打了十年的张，下面还存在竞争惯性，希望花点时间解决掉。我更多的是需要看新的业务和新的机会。
杨浩涌：过去我们两家的竞争，我们内部是以周为单位，统计对手的数据，我们做相关的应变，这个动作坚持了一两年，这个惯性突然停了，大家都觉得不适应。我跟老姚调整得快，下面的团队需要一定时间。
未来新的机会是什么
姚劲波：我们从去年开始就不是一个信息类网站，58还有其他业务，分类信息是6个板块的一个，我们两家在新业务上重合度很小，合并之后，老的业务少花很多内耗，可以把优秀的人调到新的业务，更多地往前面看。
杨浩涌：我们两家市场费用省了几亿的钱是短期的事，我更看中双方在新的业务上的发展，我们自己也偷偷投了很多项目，担心对手去抄，现在我们去更创业团队去讲，他们都很高兴，因为获得的投入更大，得到两个流量的支持。
合并后，竞争格局有什么变化？
姚劲波：58的业务线内部是有PK的，多了赶集也是一样，我们是鼓励竞争的，只是外部变成了内部竞争;58和赶集的业务线，依然有很多同行存在，和他们之间有更大的竞争;58和赶集的新业务，需要去PK的对手，并不认为竞争会减弱，是变了竞争的格局。
杨浩涌：基本上就是这样，我们双方要避免恶性竞争，比如争夺广告位，我们团队是内部的竞争，是良性的，我们都有了一个底线。
卖服务的互联网和过去的互联网有什么不一样
过去58也是对接商户的平台，各种信息，最近58在上门服务，不再是信息，看到的不再是信息，而是人，服务和价格都是标准化的，这种服务用户喜欢程度跟过去的信息服务有本质的区别，58反应了中国社会的服务水平，在到家闭环统计的数据，服务变得更标准化，这是这一波O2O革命对58的挑战，从信息服务走到交易层面。
在服务方面，平台的优势有多大？
至少现在O2O公司都是把58作为一个入口，流量在O2O 起来之前，都是在58和赶集;所有的O2O都是涉及服务方和被服务方，我们是蓝领聚集的大平台，在流量和招募层面都有优势，还有用户特别期望我们推出这个服务。
现在是不是趋势是要把服务产品化，垂直化？
杨浩涌：分类信息行业还处在高速发展的阶段，我们都是在3位数的增长，当你离交易越近，平台的价格越高，介入交易，从平台来讲还是很容易。
未来的重点是？
姚劲波：现在是把平台对第三方平台开放，用户在58赶集平台能找到所有的本地服务，我们也会做一些服务，特别是在对手少的领域，我们还看到很多机会。
杨浩涌：58同城是开放的，我们自营的业务，品类会越少越好，我们秦翔把很多服务开放出去，我们要做的是生活服务，58赶集不可能全做了，我们做一部分也是完善这个生态。
服务互联网的门槛在哪里？
杨浩涌：两个字：规模。规模后面藏了很多东西，团队的执行力，每一块的服务都是自己身边的商家，这样太碎片化的东西，如果能形成大的入口，相应的产业链会更好。
文章摘自Yesky
责编：micky
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