导语:HTC正在转型,这不是什么秘密,因为它的手机业务已经萎缩多年了。HTC是谁?HTC要做什么?HTC将去向何方?只有回答好这三个问题,HTC才有重生的机会。在HTC CEO王雪红看来,以前的HTC是一家智能手机商,做的是智能手机,但过去的已经过去;未来手机仍然重要,但更重要的却是可穿戴设备和VR设备。
虚拟现实设备
VR市场远未成熟,HTC将赌注全部下在VR上是一次很大的冒险,这样做对吗?至少Venturebeat的作者埃文·布拉斯(Evan Blass)认为不对。
下面就让我们听听他是怎么说的:
在今年的CES大展上,HTC展示了新一代虚拟现实头盔HTC Vive。头盔可以向用户提供房间大小的虚拟现实体验,它受到了许多人的赞扬,但有一件产品缺席本次大展:智能手机。
手机市场曾经出现爆炸式发展,随后又开始饱和,HTC的历史正好折射了这一过程,在最大的科技盛会上,它几乎连一台手机也没有展示。在2015年的CES上,HTC推出的Desire 826手机;更早的一年,它推出了2款新手机,Desire 610和816。回看2011年的CES,HTC帮助AT&T在美国推出第一款4G手机——HTC Inspire 4G。
危险的信号
今年不同了,HTC CEO王雪红最近接受了英国《每日电讯报》的采访,她的谈话似乎揭示了其中的原因。当问及HTC智能手机部门的未来规划时,王雪红回应说:“我们现在更现实了,我们应该将最好的设计用于不同的领域。是的,智能手机很重要,除此之外,向可穿戴设备、VR等联网设备延伸更重要。”
话中的意思再明白不过:HTC已经连续5年市场份额下降,王雪红将VR当成的公司的救星。最近还有台湾媒体报道说王雪红准备将HTC的VR部门独立,使之成为一家创业型公司。
HTC的营收几乎全部来自智能手机,难道它准备将手机打入冷宫,转而支持新的VR产品?要知道VR能否成功现在还是未知之数。有一点倒是很明显,VR产品最开始的售价(包括兼容PC)远不是大众消费者所能承受的。
更透彻地说,放弃自己的长处,向陌生的产业进军是鲁莽的,的确,当一些公司创新失败之后如果继续从事之前的业务,它会发现困难重重无法前进。
所以说真正的问题并不是HTC向新业务扩张,而是它在过渡期所传达出来的信号。我想绝大多数的HTC客户根本就不会关心它的VR业务。让最好的设计师去开发别的产品,效率到底会有多高呢?承认手机不再是公司的重心根本无法激励他们,只会打击他们的信心。
VR还没有成为主流
大家都在说Vive带来了梦幻般的VR体验,比Oculus Rift都要好,因为它在探索虚拟环境时增加了一个很强大的功能。问题在于VR市场还很生嫩,未来几年它会大幅增长,但一位分析师还是警告说VR市场规模到2020年时只有28亿美元。与之相比,智能手机在全球的市场规模接近4000亿美元。
即使HTC凭借Vive取得了突破,占领了相当一部分市场,单靠VR恐怕也无法让HTC恢复往日的风采。事实上,2011年HTC一个季度的营收达到43亿美元,在可预见的未来,43亿美元比整个VR市场一年的收入还要多。
因此,VR根本不是HTC的救命良方。HTC还准备进军可穿戴设备市场,只是到目前为止还没有将产品推向市场。
不要忘了手机
HTC仍然是一家智能手机公司,但是它看起来对智能手机失去兴趣了。如果HTC对VR和联网设备的兴趣比手机还大,我们又怎么有兴趣买它的手机呢?
人们对HTC手机的兴趣正在变淡,每天都会有少数人问我HTC下一款旗舰手机(代号为Perfume)的最新消息,因为媒体都不再猜测手机的规格了,到处一片寂静。
在2月的MWC大会上,三星和LG会推出新一代旗舰手机,许多媒体已经提前关注,以前HTC每年都会在MWC上发布新旗舰手机。
当然,大家没有什么兴趣还要好一些,真正让人担心的是销量的下滑,过去4年,HTC的销量基本上每个季度都在下降。HTC寻找其它营收源是明智的,但以牺牲手机为代价去追捧VR却是错误的选择。这还不是最糟糕的,最糟糕的是公司淡化手机的内存意义,正如王雪红做的一样。
最近王雪红还说“HTC永远不会消失”,它会继续以消费品牌的形象存在下去。在HTC品牌转型之前必须先做好手机业务,否则公司将无法维持生计,根本撑不到转型完成的那天。
蛋君说:虚拟现实技术是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统它利用计算机生成一种模拟环境是一种多源信息融合的交互式的三维动态视景和实体行为的系统仿真使用户沉浸到该环境中。
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