蛋君 1现在硬件创新环境的状况？
刘宏蛟：现在的硬件创业环境非常成熟，他说小米的成熟产品是怎么成功的，我说取决于三个因素，一个是有没有参与者，有没有巨头进来，有没有创新产品出来。今天看我们硬蛋举行一个预计是两千人的大会，后来活动尽然变成了五千人的大会，包括小米，还有很多的互联网巨头的参与，这么多参与者，更重要的是，从参与活动的团队和领域那个活动我也没有想到，原来不只是可穿戴的产品，还有很多的新鲜东西，这种东西包括了智能家居，智能汽车，健康等等各种领域，更重要的是，大量的产品，不是我们山寨出的某种东西，而是建立在用户基础上做了微创新，所以我觉得目前来看整个产业是成熟的，最后补充一点，我们搭建的供应链的生态系统，你会发现电子制造业，中国有最大的深圳电子制造业的工厂，国外也要依靠我们制造业的能力，互联网世界是两个世界，需要一个过程，今天的融合趋势已经是不可逆转了。
2智能硬件爆款为什么特别少？
刘宏蛟：我觉得这里面有两个原因，第一个是对硬件的心态，我觉得不能着急，我老说爆款，今天看一个什么，明天看一个什么，硬件的制作周期，是有一个想法和阶段的，APP开发几个月就能够完善，形成不同的状态，大家是需要给硬件产品一个时间，合理的一个预期，这是第一个。
第二个我觉得整个市场才起步，我觉得整个生态也在融合，我们所能看到的，是因为我们聚集了一千多个参赛项目，包括这个平台上的项目，我反倒是觉得，很多真正从电子制造业转过来的硬件创新，心态没有那么急了，真的是做一些原有机械时代往智能实现的改变，而是说现在做好客户体验，我觉得这种心态是蛮好的，我觉得还是一个起步期，还要留一定的时间。
3怎么看小米的零库存供应链管理
刘宏蛟：我觉得这一点，小米做的就非常好，他其实做到一个零库存供应链管理的整合和优化，这是小米的优势，小米有几点，对于创业者来讲，硬件不能麻木，互联网和电子硬件的人才，这个问题可以这么看，要说雷军当初做小米的时候，就拥有了一系列的创业资源，小米本身是一个特别会做市场营销的互联网。但是雷军本身就是金山系的，金山系出现了很多的互联网的大佬人才，摩托罗拉的事业部最初都参与进了小米。雷军本身一开始就是用了一个很好的互联网的思维。我觉得很多人就是说他成功，一个很重要的因素就是互联网思维营销等等的手段，如果你再这么去看的话，这个资源的整合力度，软硬资源整合的力度是一个特别重要的事情。回过头来再说，你说互联网创业还是电子制造业创业谁更有优势，我觉得还是融合。互联网的人真的去涉足电子制造业，要补充电子供应链制造业的优势和资源，电子供应链踏踏实实的卖产品觉得自己很傻，被人贴了牌子很高的，自己制造业很苦，没有互联网思维，互联网思维就是临门一脚的事情。
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