IT怪兽创始人雷鸣：创客团队成长指“难”

    网易科技讯 12月28日消息，由科通芯城主办的“硬蛋·i未来硬件大赛”启动会今天在北京京仪大厦举行，网易科技做为独家合作门户在现场直播报道。

    IT怪兽创始人雷鸣做了主题为“创客团队成长指‘难’”的演讲。

  IT怪兽创始人雷鸣

雷鸣：

    很有意思，我的视频自媒体节目要近未来，今天的叫I未来，这个视频是从上个月在播第一期的节目，叫近未来。希望通过我的视角跟大家分享一下五到十年的科技发展趋势，在这里面我每一期会介绍科技产品领域，第一期介绍的是智能手表。我为了这个节目，我准备了半年左右，我和各种大小创业公司、巨头都有聊，我也和很多创客团队，有在北京的，有在深圳的，有在硅谷的，会发现每个地区的人都在硬件创业的人会遇到很多头疼的问题，我今天就把过去半年接触到的问题，我整理下来，叫创客团队成长的指“难”。

    我今天想带一个智能手表过来，我今天早上8点起床的时候，我刚看到充电充满了，我刚拿出来一看没有电了。这就是很多创客团队遇到问题，我再过几天就可以很开心的跟大家说，我买了一个智能手表。

    首先跟大家来分享一下，这一轮硬件潮流的看法，跟大家可能不太一样，他的起源是因为我们手里面拿的智能手机被大量的生产，于是今年会发现，之前冷了很多硬件创业突然火起来了，在座的各位都是想参加这个比赛的，或者已经有团队的创业者，实际上你们用最核心的是基于智能手机，尤其安卓机的运算芯片，以及其他的一些功能，这个时候可以很天然、很低成本，获得低成本、低功耗的处理器的模块让所有的产品当上这个，就可以号称是智能。我看到比较主流的开元板就是两厘米的，大概是手指一节的这么大，在硅谷的实验室，你看到这个东西会很快出来了，像半个米粒这么大，我们看到的硬件创业者可能做的不是智能手表，可能是耳环，甚至可以做胶囊的。

    难点就是组建你的创客团队，在这个过程中，我接触了很多团队，我向大家指出一个观点，你最初的团队里面最好有文科生，不要都是理科生，我这边这个图片有三个理科生，还有一个文科生，我们尤其是想做有粉丝的产品，首先要有温度、营销、创意，这是理科生不是很擅长的东西，我只不要是小白，我对创意、审美上有一个很好的把关，这样的话，会让我们直接生产出来的产品有自己的传播性、温度、审美，很多创客拿出来的东西最后拿出来非常难看，就是你在选择你创业伙伴的时候，还要有情怀的人加进来的，我相信你付出这点股份还是完全值得。

    团队组建了以后我们可以做什么呢？定义你的产品并完成你的样机，为什么用定义了？巨头们都再做手表这些东西，这个东西实际上不是在我们国内的，甚至更简单的东西都没有办法完成，你在选择最初产品形态的时候，我最主要的建议是不要太大，你想成为小米这样的大公司是非常苦难的。

    我套用了一个马斯洛的需求金字塔，这个好像表现的不是很完整，基本上是这样的，马斯洛的需求大家都知道，最深色的部分就是生存，同样在我们硬件创业领域最低层就是WIFI需求，我们看到很多人再做智能路由器，充电宝，再往上走蓝色功能就是生理需求、安全需求，我们有很多人再做手环，就是围绕孩子、老人、狗，再往上是温度，就是文科生可以做到的事情，社会需求、温度需求。大家可以看一下我第一批的视频，我用了所有主流的智能手表，发现他在你生活中的作用，我就戴一个智能手表，我初次跟这个人接触的时候，你戴了什么东西，很酷呀，说智能手表，仅此而已，可能你演示一下，就死机了，这是大厂商都遇到的问题，我相信在座的创客做的东西可能没有三星、索尼的要好。再往上就是自我实现，其实一个好的社交产品，一个很酷的创意，本身就可以帮助你购买产品的人实现，所以定义你们产品的过程中，一定要能够让一个人在自己的生活场景中把自己凸显出来，在初期就足够了，你一定要有一个话题的东西，我知道在深圳有再做批量的智能水杯，我听说深圳那边会开200个左右的智能手表、智能手环，你听到别人打电话的时候，真有一个人再做智能手表、智能手环，又一个傻逼，我希望大家往小的做。

    下一步筹措你的起动资金。今年是我们才发展起来的，非常好的为我们创客团队筹措基金的机构，你找到自己一个比较好的需求点，你确保你的团队做出来了，首先找重筹，或者你找一个土豪投资自己团队也可以，今天有一个更好的选择，就是我们来参加这个比赛，比赛会给你银子，银子也会永远花光的。

    我就快点往下讲，量产你的第一代产品。这是我们真正做设计的人面临的难点，我怎么量产第一代产品，这个时候我楷模的成本，都存在大量的变数，像绝大多数的东西都在深圳，深圳那个地方有很多楷模的，像智能手表、智能手环，实际上你只能开很小的模，这个产品做出来了以后，对他的开外观、精致性非常不满意的。像三星那款手表，要找最好的团队，实际上开了五次，一次要两百万的成本，不光是小的创业团队，所以他在能在智能手表上面有这样的一个，我觉得还算是外观比较时尚的东西，虽然他的待机跟我们做的智能手表是差不多的，实际人家拿出去能卖2888，在座的有做智能手表的话，你可以卖288，甚至更便宜的东西，这个都是就带三个月，现在的技术瓶颈很难把这么小的东西做成刚需性，这就是一个传播领域的东西，就是一个社交工具，三个月扔在一遍，或者坏了。

    因为时间有限，就不多了。最后一个难点是，如果前面的事情都做好了，你成长为一个真正的公司。真正的公司要有自己的产品受众群，在这点有技术壁垒，要有优势，这时候你遇到的问题还是资金，这个时候无论是我们科通芯城这边的资金也好，或者说其他的天使投资，或者我就很牛，这个时候，我已经得到很多产品的回报，绝大多数做手环的，其实你做了一批以后，就没有办法成长一个公司，我的产品就是小众的。我给大家指出一个比较好的方向，就是被收购了。像李宁前段时间跟我谈也要投一些硬件，看有没有好的团队，甚至像匹克，其实他们都有这种需求，你的团队真正进去以后，我进到这样的一个传统企业，成天做衣服的公司，在这个情况下，可以把你的方式传播下去，至少你可以活下来。硬件创业有多难，其实就难在这些领域，一直到最后，先看一下你的第一轮产品能不能活下来，活下来就想下一步怎么做，其实跟互联网创业还是不一样的。

    我接下来说一下，我这半年遇到的一个公司，是叫亿觅。我跟例觅只在微信上聊，我没有见过他们的人，我很喜欢他们的产品，我给大家看一下他们真正的产品，这个叫高峰电源，就这么薄，甚至比一个USB还要薄，这个产品真正拿出去，把这个东西摆在桌子上，一定会问这个是什么，这个就够了，这个东西是299块钱。大家真正定义自己创客产品的时候，一定要注意这点，它一定是要有创意，一定抓住人的眼球，你要实现人的自我实现，人的社交需求，这是小团队应该做的。包括最底下的小狗穿着衣服，也是它的移动电源，你看它的包装，从整个营销能力来讲看他强到什么程度，他是一个蓝色小房子，房子里面有一个狗，狗有一个好高级的衣服，有很多高级的穿法，你可以定义你的狗穿什么样的衣服，这个小盒子大概是这么大，可以把厕所的卷纸放进去，可以成为你放在厕所里面的一个盒子，你可以贴在墙上，他都设计好了，这个东西出来了以后，在你的微博分享会得到非常强的满足感，这是唯一一个做到产品营销，产品计划体，你的产品本身摆在那就是一个营销，我站在那我就是要比别人好，这样会让你真正跳出来有粉丝，有一小部分的人会追随着你，觉得你有温度，第二你省了一大笔广告费。这是各种各样定制化的东西，这样的话，大家可能觉得这个东西太简单了，就是一个电源，他发展了一年，他活下来了，他拿下来了投资，这个投资商还是很有背景的。

    接下来像我这样的人，他依然设计出有水准的手环、手表，他有名气了以后，我肯定会买的。我认为他是一个典范，他们真的克服所有产品的困惑，走到这一步，明年他们要做什么，他跟我说过，我也要保密的，会比这个技术难度要大一些，不管他出什么，我会购买的。

    最后我们终于理想，让我们面对现实，你只要进入就会遇到非常难的问题。我也希望i未来硬件大赛，我建议大家能够在这个比赛里面找到适合的人，给他们足够的咨询、产业链的支持，这个现实来看还是比较难。就像我们看到这个小狐狸在沙漠里面走到的。