say hi导语：全球并购已经成为中国家电企业海外扩张的必经之路。这次砸银子的是白电巨头美的集团。近日，美的集团宣布，其已与东芝株式会社（下称东芝）就收购其白色家电业务事项达成谅解备忘录，美的将通过收购获得东芝白色家电业务控股权。
东芝集团
美的竞购东芝业务背后，进军日本和东南亚市场是其目标。而在本土家电企业竞相掀起全球并购潮的当下，能否真正消化曾经学习追赶的“前辈”是一个重要难题。
拿下东芝白电
在消息传出两天后，美的对东芝白电业务的收购便一锤定音。日媒报道称，东芝正在就出售旗下Life Style公司大部分股份的事宜，与美的进行谈判。报道还预计该笔交易的规模将在数百亿日元左右。
据《华夏时报》记者了解，Life Style公司由东芝旗下电视、电脑以及白色家电等业务整合而成，于2014年成立。
东芝同日发布的声明显示，交易完成后，新公司将继续沿用东芝品牌，开发、生产和销售冰箱、洗衣机等白色家电以及吸尘器等小家电。
Life Style此前拥有的黑电业务并不包括在出售范围内。
日媒消息称，只在日本本土研发销售的电视业务，将计划从Life Style公司中剥离，由东芝集团继续开展业务。而电脑业务则预计会出售给日本本土企业。
美的与东芝的合作关系由来已久。
美的公告显示，其与东芝集团在压缩机、小家电、变频器等领域有超过20 年的战略合作，对于东芝家电业务的核心竞争力以及未来的发展机遇十分了解。
事实上，除了人们熟知的空调压缩机企业“美芝”外，美的与东芝开利在空调整机业务上也有密切合作。
2004年，东芝开利受让美的空调业务20%的股份，成为参股股东。而除了代工东芝空调外，美的还负责东芝家用空调在中国市场的销售运营。
但美的并不是东芝白电业务的唯一竞逐者。
今年2月，日媒曾报道东芝正在与土耳其家电巨头阿奇立克（Arcelik）接洽白电业务的出售事宜。还有消息称，本土家电厂商创维也有意拿下东芝的白电业务，但在第二轮报价中宣布退出。
美的的胜出，显然为东芝与创维此前在白电方面的合作，添加了些许不确定因素。
2015年9月，东芝宣布，将中国市场的冰箱及洗衣机销售权委托给创维。东芝在中国的两家工厂也接受了创维的注资。而在3个月后，创维还以30亿日元的价格，接盘了东芝在印度尼西亚的彩电生产工厂以及洗衣机制造工厂。
美的在公告中表示，双方预计在本月底签署正式协议。
向OBM转型
拿下东芝的白电业务，对美的的海外扩张来说，无疑是一个重要转折点。
美的也在公告中表示，美的和东芝家电业务的有效整合，将使美的在包括日本、东南亚在内的重要市场取得显著的业务规模和强大的分销渠道，并在专利技术应用及品牌方面获得东芝的强力支持。
东芝白电在日本和东南亚地区经营多年。
据记者了解，在日元汇率高涨之际，东芝把大部分生产基地都外迁至中国和印度尼西亚等东南亚地区。目前，东芝在泰国、中国以及日本本土还拥有家电工厂。
但随着日元汇率的走低，原本为东芝带来稳定盈利的家电业务开始恶化。
Life Style目前已经成为东芝内部的亏损大户。记者查阅东芝去年三季报，Life Style在2015年前三季度营收为2812亿日元（约为人民币161亿元），同比下滑27%，而营业亏损则达到356亿日元（约为人民币20亿元）。
日本家电业务的集体衰落，引发了中国家电企业海外扩张的浪潮。
据记者查阅美的集团2015年半年报显示，美的已在海外 6 个国家建立生产基地，并将加快在东南亚、北美、南美、欧洲、中东等地的营销网络建设。而当期美的的海外营收占比，已经接近总营收的40%。
白色家电
美的相关人士也对记者表示，美的在印度、越南等东南亚地区早有工厂，已经经营多年。
但这对美的的全球性经营战略来说，显然还不够。
美的集团董事长兼CEO方洪波在2015年与万科高层交流时，曾表示美的的海外业务中有一半是OEM或是ODM，必须要向OBM（代工厂经营自有品牌）转型，否则成本做不过一些小企业。他当时还表示，美的正在积极寻找并购对象。
中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌也对记者表示，美的曾经在埃及等地收购过一些区域性的品牌，“但过去主要是占山头，拿到零星的渠道，没有东芝这种重量级的全球性品牌。”
集体并购存风险
做出并购选择的，并不只有美的。
另一家白电巨头海尔，此前宣布其以54亿美元收购GE家电业务的交易已获得美国反垄断监管机构的核准。需要提及的是，美的也曾参与对GE家电业务的竞逐，但最终铩羽而归。
此前据德国媒体报道，德国的KKR基金有意出售旗下的厨具公司WMF。海尔和美的又同时参与竞购。
事实上，并购早已成为中国家电企业在全球市场扩张的快速通道。
但在并购浪潮面前，需要看到的是，海外业务不一定是拉动家电企业业绩增长的灵丹妙药。
2015年半年报显示，美的海外业务的营收比去年同期仅微增0.01%，而毛利反而下降2.3%，低于内销。
洪仕斌对记者表示，2008年金融危机以后，家电企业都面临着海外盈利没有国内强的局面。这是因为国外建立通路的成本大大增加，导致毛利率降低。而国内则有强大的需求，品牌属性也已经建立。
此外，这种砸银子式的并购并非一帆风顺。
洪仕斌对记者表示，在品牌国际化进程中，中国家电企业走了不少弯路。从海尔到美国建厂，到TCL不计成本地收购汤姆逊，中国企业在这两个案例中都吃过亏。
但他同时也对记者说：“东芝与美的过去有良好的合作经历，并不是盲目的并购。在产业转移的背景下，美的是顺势而为，借助东芝的力量踏出国际化的一步。”
蛋君说:早在2015年12月21日，东芝就正式对外公布了名为“东芝重建计划”的方案，该计划包含了对东芝家电的潜在重组。随后东芝正式开展相关工作以寻找值得信赖的合作伙伴，理想的合作对象应致力于在东芝取得的成就基础上进一步发展东芝家电业务。
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