蛋君一是团队：硬件创新最少要有：硬件，软件，采购，工艺，品质，结构等人员构成团队，少则8，9人，一般也要十几人，如果复杂的产品，还要调试，测试，甚至要和供应商一起去开发新产品或者新工艺。而软件创新可以几个人，甚至一个人。
二是产品周期：硬件创新从构思到团队组成，从产品设计到样品出来，从试产到量产，从售前到售后，少则半年，多则一两年。有自己能控制的，还有完全不受控制的。先不说费用，就是产品出来时，市场以及成本可能都变了。
三是传统 供应链不支持硬件创新：你一个新公司，一个新产品，大供应商一般不接的单，少公司要不是交货期长不靠谱或者就是品质有问题，好不容易物料搞定，代工厂又有问题，大的不理你，小的估计你的一手一脚来交他做你这个创新产品，好不容易教会了，收到其他公司一张大的订单，你产品的生产又得延后。
四是BUG的风险：硬件的每一个BUG都有可能灭掉一间公司，一个元件可以让你所有的产品报废同时可能几个月时间也报废了，结构上的不合理，可能一套几十万的模具报销，重来又得一个月，总之硬件创新必须一步一个脚印的按部就班。
五是资金：硬件创新除了人员工资，购买原材料，开模具，委托第三方开发，都得给钱，产品还没出来，几十到一百万几乎就没了。
软件可以快速迭代，有一定的 bug 不会有太大影响，大不了通宵几晚迭代一下就好了。但是硬件产品与软件产品不同，区别太大了：影响到硬件产品出货的各种因素太多，一个产品 BOM （Bill of Materials） 表里面 50 个零配件，就代表着 50 个各种因素，这些因素的任何可能变化，都会拖垮整个进度。此外，硬件开发周期长，一两个迭代一年就过去了，小团队根本消耗不起，更不要提反复迭代。
作为硬件产品的运营者，我们首先要做的是在每时每刻关注着你项目里最大的瓶颈在哪里，然后集中团队最大的时间和精力去搞定这个瓶颈。原因是因为，交期和数量最终由你项目的瓶颈来决定。
技术不是用来炫耀的，是用来解决用户问题的。要靠别人做不到的技术去炫耀，证明你设计得还不够好。
管理好你的科技树，一次只挑战 1~2 个关键技术，攻克后，待它们成为常规技术后，再挑战下一个。
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