蛋君KS给众多的硬件创业者提供了一个很好的平台，很好的解决了产品初期的一些问题。但在KS上的成功，只是产品成功的第一步，还有诸多的环节里的难题摆在创业者的面前。
首先，这些产品因为都是新的产品，产品的实际开发和上市难度往往被大幅度的低估，尤其是很多创业者严重缺乏硬件产品的规模开发经验的时候。
其次，KS要求产品有具体的上市时间，这给创业者设了一个很大的陷阱，因为新团队开发新的硬件产品，上市周期通常是不可控的。上市时间的设定，逼迫创业团队缩短研发周期、降低对用户体验的要求，这导致产品在初期上市的时候，往往严重缩水，极大的损伤了用户体验。
对于硬件创新产品，类似KS的平台，提供了一个初步验证的机会，但这种粗旷式的市场验证，对产品的成功，是远远不够的。新的硬件产品的验证，需要到第一批用户实际体验以后，才能够完成。对创业团队，应该把精力放在用户实际体验，也即产品本身上来。
很多的Kickstarter项目都失败或者跳票了，丑、土、挫的项目基本上没法筹款成功，所以我们假定黄掉的项目都是筹款成功的高大上项目，筹款成功的项目走到失败的原因是多方面的，归结起来分三类，人不够用，钱不够用，没人信了。
1、 人不够用
除了负责创意外，还需靠谱的硬件设计工程师，工艺和制程，供应链管理、工厂进度跟进，品质管理，物流管控等等多个方面的人才，所幸美国的这些社会化细分非常发达，很多都可以以外包方式解决，这个时候对创业团队最大的要求并不是希望团队创始人迅速成为通晓一切的达人，而在于团队如何迅速凝聚一帮具备专业能力的人来共同推进，在回报到期前往往留给团队的时间并不多，所以如果你搞不到足够的人就只能在某个环节卡住的时候，烧钱死掉。
2、钱不够用
创业团队死掉如果只有一个原因的话，就是钱没了，所以对于初创团队来说，融资能力是核心竞争力的一种，然而融资并非一日之功，靠着一个idea画大饼，临时攒起来的团队在融资市场上处境艰难，而KickStarter上面卖货的十几万美金甚至几十万美金在硬件项目的投产交付上都只是杯水车薪，所以花完了钱自然也就很难成功继续下去了，Kickstarter的明星项目，Pebble，SmartThings，Lifx等等，都是在成功募集资金后迅速进行了融资，才能够坚持的走下去，不然要维护一个高水准和逼格的硬件团队，消耗的资金和来回往返中国的机票都是不能承受之重。
3、没人信了。
如果团队的钱还没花完，也有一种情况能够让项目黄掉，就是面对重重困难，特别是严重依赖第三方的（几乎肯定一定有的），团队的成员丧失信心作鸟兽散了。 这种情况下如何能够团结所有人，保持高度的透明度让项目坚持下去，无疑是一件难度巨高的考验心智的事情，由于硬件制造很大程度上需要较高的第三方依赖性，比如在工厂制造环节，小规模的创业团队几乎无法左右工厂土豪老板的心情（而且美国同学们还不大懂中文），面对着有单才干，不赚钱就罢工的制造老板，如何说服和安抚工厂一起走下去也是一件充满艺术的工作，如果没有足够的能力和情怀打动所有人，那必然让坚持变成一件痛苦和煎熬的事情。
个人经历过以上所有三个环节，其中各种难处难以细说啊，新东方王强在一次分享中说过，成功就是持续不断的忍耐，深以为然。
by 陈子涵
据说在硬件创业路上，可能会有这种情况……
想象场景：我宣布！根据我们精密的计算，产品的综合成本可以被控制在100元以下。
现实场景：CEO：请问为什么这个器件要99.99啊，我听我二姑父的三表叔的朋友说，X米拿货才33.33
供应商：人家100万的订单，你TM谁啊，一句话，要不要！
CEO：要，要，要。
想象场景：我宣布！我们的产品是紧贴用户需求的。
现实场景：
软件产品经理：我们需要增加两个核心功能。对现有产品做一些修改。
软件部：又要加班，宵夜你请啊，产品狗！
硬件产品经理：我们需要增加两个核心功能。对现有产品做一些修改。
ID：去尼玛。
MD：去尼玛。
硬件部：去尼玛。
软件部：去尼玛。
采购部：去尼玛。
财务部：去尼玛。
CEO：去尼玛B，老子模都开下去了，你跟我说这个。
销售部：集体辞职中。
想象场景：我宣布我！们的CNC马上就要下线了。
现实场景：工厂：我们的大客户临时增加了订单，你们的东西估计要排到下个月了。
CEO：%￥……￥%#%……*……&&……￥
工厂：不（ai）好（za）意（za）的（di），下个月30号，你看行么？
CEO：行，行，行。
想象场景：我宣布！我们的产品明天就要下线了。
现实场景：工厂：快过节了，工厂人手不足啊，你的产品得等到年后了。
CEO：我靠，现在才10月份啊，要不要这么丧心病狂啊。
工厂：我们也没办法啊，要不这样，你移模吧。
CEO：..........
评论 (0)